Quando se trata de criar sua empresa, algumas pessoas hesitam em redigir um plano de negócios. Elas apressam essa etapa e se dão ao luxo de bater a cabeça na parede. Na vida real, um investidor experiente sabe que nunca pode investir seus fundos em um projeto de negócios se não estabelecer um plano de negócios sério que garanta o sucesso futuro de sua empresa. Se você precisa iniciar um negócio, saiba agora que a segunda coisa a fazer após definir a ideia do seu projeto é criar um plano de negócios. Você verá nas linhas seguintes a importância de criar um novo…
O que é um plano de negócios?
O plano de negócios é um plano de negócios. Um documento escrito que mostra claramente o que você deseja fazer. Este documento, longe de ser uma descrição completa do seu projeto, é um resumo de todo o seu projeto de criação de empresa. Seja você começando a abrir um blog ou criando uma empresa real, o plano de negócios é seu roteiro que o acompanha ao longo da vida de sua empresa.
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Mesmo que o plano de negócios seja um documento que você escreve antes de iniciar sua empresa, é provável que ele sofra mudanças ao longo da vida de sua empresa. Portanto, não é estático.
Redigir um plano de negócios é realmente útil?
É importante que eu redija um plano de negócios? Quando redigir um plano de negócios? Para quem é meu documento? Estas são uma série de perguntas que encontramos na maioria das vezes de iniciantes empreendedores ou mesmo daqueles que começaram sem redigir um plano de negócios previamente.
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Às vezes, alguns empreendedores negligenciam essa etapa importante após a criação de sua empresa. Eles acabam percebendo que não deveriam ignorar essa etapa, mas às vezes é muito tarde e isso é uma pena. Para ajudá-lo a evitar esse erro juvenil, aqui estão algumas razões úteis que devem incentivá-lo a redigir um plano de negócios após esclarecer seu projeto.
a- Acalme seu banqueiro: Ter um plano de negócios no momento de contrair um empréstimo é a prova tangível de que você realizou estudos preliminares de seu projeto. Este documento bem escrito permitirá que você demonstre ao seu banqueiro que tem a capacidade de reembolsar seu empréstimo mesmo que sua empresa falhe.
b- Melhore seu projeto: com um documento como esse, você tem a possibilidade de se lançar no projeto que deseja.
c- Convencer seus futuros parceiros e investidores: ao elaborar um plano de negócios, você tem a possibilidade de convencer investidores potenciais, atraindo outros parceiros ao mostrar claramente os segredos do sucesso de seu projeto.
Além dos benefícios mencionados acima, o plano de negócios continua sendo uma ferramenta de comunicação interna e externa que resulta de um método de trabalho teórico e prático.
Para quem redigir um plano de negócios?
O plano de negócios é destinado a 4 tipos de pessoas e deve ser levado em conta durante a fase de redação:
- o próprio empreendedor: que tem a possibilidade de ter no papel as diferentes etapas a serem superadas para evoluir em sua abordagem metodológica;
- O banqueiro: A redação de um plano de negócios permitirá que você convença seu banqueiro da seriedade que você coloca em seu projeto e de sua capacidade de manter o curso;
- Os sócios e colaboradores: permitir que eles se certifiquem de que você sabe quem você é e para onde está indo, mostrando que você tem uma ideia clara de sua empresa e de sua evolução;
- A empresa através de concursos: com um plano de negócios à mão, você tem a possibilidade de participar de concursos reservados a empreendedores. Sem um plano de negócios claro, você pode ser excluído.
Portanto, é importante avisar que o plano de negócios difere de pessoa para pessoa. Um plano de negócios apresentado a um banqueiro difere daquele que você envia a um investidor.
Como redigir um plano de negócios?
Agora que você viu por que redigir tal documento, vamos mostrar como criar seu plano de negócios para garantir que você o faça corretamente.
Redação de um plano de negócios: 6 perguntas-chave
O sucesso da redação de um plano de negócios decorre da capacidade de todo empreendedor de responder a perguntas essenciais. Cabe ao empreendedor mostrar ao seu parceiro que ele controla seu mercado, sua evolução ao longo do tempo e os resultados esperados. Uma das metodologias mais utilizadas é a resposta às 3 PCQ, ou seja: QUANDO, QUANDO, QUANDO, ONDE, COMO e POR QUÊ. Aqui está um exemplo de plano de negócios com a metodologia QOCP 3.
Em seu plano de negócios, o empreendedor tem a obrigação de definir as hipóteses de faturamento, a metodologia a ser utilizada para realizá-las. Não se trata de dizer “Vou realizar um faturamento de 45.000 euros por mês”, mas sim de mostrar os meios a serem explorados em um ambiente informado.
Por exemplo, o empreendedor pode dizer: usando 10 vendedores que venderão com certeza 100 produtos por dia a 150€, realizaremos um faturamento de 45.000€.
Ao responder a essas perguntas, o empreendedor tem uma ideia clara de seu projeto, bem como de sua viabilidade. Será mais fácil convencê-lo e envolvê-lo em seu projeto.
A redação de um plano de negócios é um trabalho em equipe
A redação de um plano de negócios não é destinada apenas ao empreendedor do projeto, mas a toda a equipe de gestão. Não se trata de dividir as tarefas a serem realizadas, mas de definir juntos os meios e as estratégias que serão implementadas para evitar considerar apenas a ideia do empreendedor, que pode cometer erros nas previsões, por exemplo. A equipe será capaz de redefinir as hipóteses de realização de receitas, a estratégia de marketing e as previsões de resultados, levando em conta as restrições do mercado.
Ao escrever uma empresa sozinho, você corre o risco de ver seus funcionários rejeitá-la.
Ter um modelo de plano de negócios à mão
Às vezes é difícil elaborar um plano de negócios do zero. Isso pode levar vários meses e exigir muito esforço. É por isso que é aconselhável ter um modelo à mão que você possa reorganizar ao seu gosto.
Para encontrar modelos de plano de negócios gratuitamente na Internet, você pode digitar modelo de plano de negócios gratuito >> no motor de busca.
Também é recomendável ir a campo para fazer um bom estudo de mercado, a fim de não fazer previsões que aumentem suas despesas ou estimativas de resultados financeiros.
Releia seu plano de negócios
Uma vez que seu documento esteja redigido, você deve fazê-lo ler por outros empreendedores. Ter um olhar externo é uma maneira eficaz de ter sucesso.
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